（略）信息化項目需求意向公告

為便于供應商及時了解我院信息化項目需求信息，保障我院信息化項目需求調(diào)查工作開展，現(xiàn)將我院2025年信息化項目需求調(diào)研征集方案公開如下：

（略）
項目名稱：（略）
需求概況
聯(lián)系人：（略）
1
項目資金管理業(yè)務升級
（略）旨在不斷提高我院信息化水平的同時，積極探索推動財務智慧化管理工作，推動我院業(yè)務與財務的深度融合，以及財務管理工作從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變。
1.彌補現(xiàn)有項目管理缺陷
?（略）信息斷鏈缺陷，通過數(shù)據(jù)聯(lián)動實現(xiàn)項目全生命周期管理，達到項目和預算信息的統(tǒng)一貫通；
?監(jiān)測項目執(zhí)行情況，自動讀取多年度執(zhí)行數(shù)據(jù)和進度，輔助管理人員加以控制，提高資金使用效率，防止資金閑置；
（略）進行手工對賬，避免重復工作量，推動經(jīng)濟業(yè)務與財務管理的深度融合發(fā)展，以提高單位：（略）
2.加強內(nèi)部控制
（略）在內(nèi)部管控的主線下，以項目支出為抓手，達到固化支出標準及審批流程，明晰權責、科學高效管理，實時自動監(jiān)督等目標。
（略）財務的風險管控也將起到更好減少人為干預的作用，為醫(yī)院的內(nèi)控管理落實起到推進作用，（略）的規(guī)范化、科學化和精細化管理要求。
3.提供便捷優(yōu)質(zhì)服務
通過擴展移動端服務場景，以及智能化應用相結合，更好的服務于使用人員，幫助財務提升綜合服務質(zhì)量，加強服務效率。
4.提高工作效率
通過信息化的手段，進行資源的有機整合，流程的優(yōu)化重構，縮短財務業(yè)務辦理的時間；節(jié)省院領導審批的時間；（略）的時間；實現(xiàn)財務管理效率提升。
董老師（略）轉(zhuǎn)627
2
（略）
1.搭建項目費用收入管理環(huán)節(jié)。
2.搭建項目支出管理環(huán)節(jié)。
3.支持項目資金池和出入賬記錄統(tǒng)計。
4.支持機構為項目設置預警線，在申辦方界面設置消息及郵件提醒，若項目資金池預警，自動通知申辦方項目費用狀態(tài)并提醒打款。
5.（略）。
6.每產(chǎn)生一筆受試者補貼或受試者發(fā)票報銷可以實時扣款。
肖老師（略）轉(zhuǎn)606
3
（略）
1.基于臨床試驗質(zhì)控結果數(shù)據(jù)，對接CTMS中實時的項目數(shù)據(jù)，自動識別臨床試驗項目中的高風險點。
2.結合統(tǒng)計學方法和預測模型，動態(tài)調(diào)整質(zhì)控重點。
3.對項目的質(zhì)控報告進行自動化處理流程，確保質(zhì)量管理數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性。
4.根據(jù)風險評估結果，有針對性的預警并輔助研究團隊成員優(yōu)化分配資源。
5.根據(jù)研究團隊的不同角色（研究者，CRC等），提供詳細且不同的分析報告和可視化分析結果。
6.解決傳統(tǒng)抗腫瘤藥物臨床試驗中的關鍵質(zhì)控問題，包括數(shù)據(jù)挖掘、風險識別、質(zhì)量控制、問題分析和協(xié)助資源分配的工作。
7.依托RBQM（基于風險的質(zhì)量管理）理念，動態(tài)監(jiān)控臨床試驗中的數(shù)據(jù)流和流程。
肖老師（略）轉(zhuǎn)606
詳細信息請聯(lián)系相關聯(lián)系人：（略）