一、功能及要求：一、項(xiàng)目名稱：（略）
城投青竹桃源項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)品牌賦能及委托管理服務(wù)
二、項(xiàng)目概況：
1、建設(shè)四至：【（略），（略），（略），（略）】。界址點(diǎn)坐標(biāo)最終以《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》附件之《出讓宗地界址圖》為準(zhǔn)。項(xiàng)目總銷售額預(yù)估為17億元。
2、地塊面積：規(guī)劃總用地面積【約180.348】畝，其中建設(shè)凈用地面積為【約138.959】畝，最終以國(guó)有土地使用證上記載的面積為準(zhǔn)。
3、物業(yè)類型（暫定）：【住宅、商業(yè)、公共配套、其他】。
交付標(biāo)準(zhǔn)：住宅為【毛坯】，商業(yè)為【精裝修/毛坯】，辦公物業(yè)為【精裝修/毛坯】，【其他物業(yè)】為【精裝修/毛坯】。
4、土地現(xiàn)狀及主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)：
土地現(xiàn)狀：【凈地/待拆遷】【土地平整情況】【已交付/預(yù)計(jì)于前交付】。
（注：請(qǐng)?zhí)貏e注意土地是否交付，是否為凈地等信息。）
主要指標(biāo)：項(xiàng)目?jī)粲玫孛娣e92639.51㎡，總建筑面積約136994㎡；容積率為≤【1.2】，建筑密度為≤【43%】，綠地率為≥【25%】，建筑高度≤【18米】，最終指標(biāo)詳見地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)條件書。
項(xiàng)目預(yù)計(jì)規(guī)劃住宅【】平方米，商業(yè)【】平方米，辦公物業(yè)【】平方米，公共配套【】平方米；規(guī)劃總建筑面積為【】平方米，其中：地上建筑面積為【】平方米，地下建筑面積為【】平方米（最終以規(guī)劃部門核準(zhǔn)的指標(biāo)為準(zhǔn)）。
項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)低密度別墅產(chǎn)品及其附屬配套工程。
三、品牌賦能及委托管理范圍
采購(gòu)人：（略）
1、前期管理工作：（略）和方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并在以采購(gòu)人：（略）
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理：根據(jù)項(xiàng)目類型和實(shí)際情況選擇并協(xié)助采購(gòu)人：（略）
3、成本及運(yùn)營(yíng)管理：制訂合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本，并在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程中實(shí)行有效的目標(biāo)成本管理；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、管控，做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控。協(xié)助采購(gòu)人：（略）
4、工程管理：協(xié)助采購(gòu)人：（略）
5、營(yíng)銷管理：對(duì)項(xiàng)目（略）場(chǎng)定位進(jìn)行規(guī)劃并制訂營(yíng)銷計(jì)劃（需經(jīng)雙方按合同約定確認(rèn)），協(xié)助采購(gòu)人：（略）
6、竣工驗(yàn)收和交付管理：組織各類中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，完成竣工驗(yàn)收備案工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目房產(chǎn)的集中交付工作。
7、客戶服務(wù)及房產(chǎn)保修管理：協(xié)助采購(gòu)人：（略）
8、前期物業(yè)服務(wù)咨詢管理（略）服務(wù)：協(xié)助采購(gòu)人：（略）
9、檔案管理：對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程的重要檔案資料進(jìn)行歸檔保存，并根據(jù)相關(guān)檔案管理的要求將與項(xiàng)目有關(guān)的資料及時(shí)移交給采購(gòu)人：（略）
10、人力資源管理：根據(jù)中標(biāo)人的管理經(jīng)驗(yàn)，建立品牌賦能及委托管理項(xiàng)目的人力資源相關(guān)管理制度，并進(jìn)行人力資源日常管理。
11、行政管理：根據(jù)中標(biāo)人的管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助采購(gòu)人：（略）
管理服務(wù)期限
二、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家級(jí)行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
三、技術(shù)規(guī)格：/
四、交付時(shí)間和地點(diǎn)：（略）
1、本合同的整體管理服務(wù)期限為自本合同簽訂生效之日起至項(xiàng)目最后一期交付購(gòu)房業(yè)主滿【6】個(gè)月且尾盤全部銷售完為止。管理服務(wù)期限屆滿，乙方有權(quán)終止管理服務(wù)工作并撤出全部管理團(tuán)隊(duì)，甲方應(yīng)予以配合并完成交接工作。
2、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的需要，應(yīng)甲方要求并由甲乙雙方協(xié)商一致后，可延長(zhǎng)項(xiàng)目服務(wù)期，屆時(shí)根據(jù)延長(zhǎng)期間的工作內(nèi)容，由甲乙雙方簽訂書面合同約定具體的服務(wù)內(nèi)容及取費(fèi)方式：（略）
五、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：一、項(xiàng)目品牌賦能及委托管理的基本原則
1、各司其職、緊密配合、合作雙贏原則。
（1）采購(gòu)方作為項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)單位：（略）
（2）投標(biāo)方作為采購(gòu)方的受托人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌、整合、管理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位：（略）
2、充分競(jìng)爭(zhēng)原則
項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)實(shí)行合同制管理，項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的所有合同均由采購(gòu)方與第三方簽訂，由投標(biāo)方負(fù)責(zé)合同履行中的全過程管理。
項(xiàng)目工程建設(shè)由采購(gòu)方依法采用EPC工程總承包方式：（略）
投標(biāo)方負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目EPC工程總承包單位：（略）
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理原則
項(xiàng)目建設(shè)按照**的標(biāo)準(zhǔn)化管理，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)到**（略）域同類項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)。
4、效益、效率原則
雙方必須保持高效緊密溝通，快速處理影響項(xiàng)目推進(jìn)的相關(guān)事項(xiàng)，最大限度地節(jié)約工程成本，降低資金成本，提高項(xiàng)目收益。
二、項(xiàng)目品牌賦能及委托管理的目標(biāo)
1、前期管理目標(biāo)：
按照開發(fā)計(jì)劃要求，投標(biāo)方須協(xié)助采購(gòu)方及時(shí)辦理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)所需的相關(guān)審批和許可手續(xù)。
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理目標(biāo)：
在滿足國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)家、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制建設(shè)成本。
3、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：
堅(jiān)持全面質(zhì)量管理體制，建立質(zhì)量負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)要求、符合國(guó)家現(xiàn)行及交付時(shí)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。
4、開發(fā)建設(shè)周期管理目標(biāo)：
本項(xiàng)目總體建設(shè)周期目標(biāo)以采購(gòu)方與投標(biāo)方雙方正式書面確定的項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（含雙方調(diào)整的計(jì)劃）及每年的項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（含雙方調(diào)整的計(jì)劃）為準(zhǔn)。
5、工程建設(shè)成本管理目標(biāo)：
（1）在項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，方案批復(fù)且投標(biāo)方首批項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)全部到崗后40個(gè)工作日內(nèi)，投標(biāo)方根據(jù)方案、結(jié)合投標(biāo)方同類、同期、（略）域物業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算，并報(bào)采購(gòu)方審核。審核通過后，方案版成本目標(biāo)作為總工程建設(shè)管理目標(biāo)。在當(dāng)期項(xiàng)目全部施工圖設(shè)計(jì)（含專業(yè)設(shè)計(jì)）完成后50個(gè)工作日內(nèi)，由投標(biāo)費(fèi)協(xié)助采購(gòu)方聘請(qǐng)第三方咨詢單位：（略）
（2）投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)情況，及時(shí)跟蹤成本變動(dòng)情況，如成本發(fā)生重大變動(dòng)（指因設(shè)計(jì)、施工變更導(dǎo)致單項(xiàng)增加成本10萬以上或/及累計(jì)增加成本100萬以上時(shí)），應(yīng)及時(shí)上報(bào)采購(gòu)方，由采購(gòu)方審核、確認(rèn)后方可實(shí)施。
6、項(xiàng)目房產(chǎn)銷售周期及銷售目標(biāo)：
★（1）本項(xiàng)目分期開發(fā)、銷售，預(yù)計(jì)自取得項(xiàng)目第一期施工許可證起【2】個(gè)月內(nèi)取的首期預(yù)售許可證，具體開盤時(shí)間以雙方正式確認(rèn)為準(zhǔn)。（需對(duì)此內(nèi)容做承諾書，格式自擬）
項(xiàng)目已銷售貨值達(dá)到總貨值(包括地上所有物業(yè)及所有車位和車庫(kù)的銷售金額)的【93】%視為投標(biāo)方完成項(xiàng)目銷售管理目標(biāo)，后續(xù)尾盤（總貨值93%之外的貨值，不含93%）雙方本著客觀和快速去化清盤的目標(biāo)，由投標(biāo)方提出尾盤清盤方案，經(jīng)采購(gòu)方同意后由投標(biāo)方執(zhí)行。如遇特殊情況，包括（略）場(chǎng)發(fā)生重大變化或采購(gòu)方特別要求放緩銷售節(jié)奏，經(jīng)雙方協(xié)商可適當(dāng)延長(zhǎng)銷售周期；
（2）銷售目標(biāo)：項(xiàng)目銷售周期目標(biāo)及銷售目標(biāo)，以雙方正式書面確定的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為準(zhǔn)。
7、安全文明施工管理目標(biāo)：無重大人身傷亡事故，符合項(xiàng)目工程所在地安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。如（略）民投訴、突發(fā)事件、群體事件和藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)等情況，由雙方及總包中標(biāo)單位：（略）
8、竣工驗(yàn)收和交付管理目標(biāo)：如期完成工程竣工驗(yàn)收和備案工作，按照商品房買賣合同約定的交付期限負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目房產(chǎn)的交付工作。
三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及雙方代表
1、為方便項(xiàng)目的開展，投標(biāo)方同意派駐相關(guān)專業(yè)管理人員組成管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施本合同約定的管理事項(xiàng)。
2、投標(biāo)方派駐人員履行受托人的相關(guān)職責(zé)，并以采購(gòu)方名義在采購(gòu)方授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外開展工作。
3、采購(gòu)方代表姓名為：。投標(biāo)方代表姓名為：***或其授權(quán)代表。雙方之間有關(guān)文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均須由雙方各自代表簽字確認(rèn)，但雙方代表對(duì)文件的簽收并不表明對(duì)簽收文件內(nèi)容的確認(rèn)。任何與本合同條款內(nèi)容不一致或?qū)Ρ竞贤瑮l款內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、變更的文件，均須由雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。
4、雙方任何一方代表更換的，必須提前7天以書面方式：（略）
5、雙方自項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開后每季度召開由雙方高層或授權(quán)人參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，共同探討與處理合作過程中的問題，明確今后工作的開展方向；同時(shí)，也增進(jìn)雙方之間對(duì)企業(yè)文化的了解，增加管理團(tuán)隊(duì)凝聚力。
四、與品牌賦能及委托管理服務(wù)相關(guān)的費(fèi)用（不含項(xiàng)目管理人員薪酬福利等管理費(fèi)用）
投標(biāo)方完成本合同項(xiàng)下的委托事項(xiàng)，采購(gòu)方應(yīng)承擔(dān)如下費(fèi)用：
（一）自本合同簽訂時(shí)起至受托項(xiàng)目在本合同約定的總體建設(shè)周期開發(fā)完成，采購(gòu)方需承擔(dān)投標(biāo)方為完成本合同項(xiàng)下受托事務(wù)派駐人員的薪酬保險(xiǎn)福利費(fèi)用、辦公運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。薪酬福利制度及辦公運(yùn)營(yíng)制度按照雙方確定的相關(guān)制度規(guī)范執(zhí)行。此處費(fèi)用投標(biāo)人中標(biāo)后另行協(xié)商確定。
（二）項(xiàng)目工程建設(shè)品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
雙方同意，項(xiàng)目工程建設(shè)品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)由基本管理服務(wù)費(fèi)用和開發(fā)利潤(rùn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成。
1、可售的住宅及商業(yè)物業(yè)、車位等可售物業(yè)在項(xiàng)目銷售階段收取“基本管理服務(wù)費(fèi)用”。
①計(jì)費(fèi)方式：（略）
②支付節(jié)點(diǎn)：
a、采購(gòu)方自品牌賦能及委托管理合同生效且投標(biāo)方首批核心人員進(jìn)場(chǎng)開展工作后次月起至項(xiàng)目首期開盤當(dāng)月止，于每月15日前定期向投標(biāo)方支付上月工程建設(shè)品牌賦能及委托管理服務(wù)月費(fèi)人民幣【50】萬元(以下簡(jiǎn)稱“月費(fèi)”)。
b、項(xiàng)目開盤銷售后，由采購(gòu)方于項(xiàng)目首期開盤之日起，于次月15日之前，將當(dāng)月銷售回款額對(duì)應(yīng)的品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)用支付給投標(biāo)方，計(jì)算公式為:當(dāng)月度完成銷售回款金額×【a】%。采購(gòu)方在開盤前（含開盤當(dāng)月）已支付的工程建設(shè)品牌賦能及委托管理服務(wù)月費(fèi)在項(xiàng)目開盤后應(yīng)付投標(biāo)方的項(xiàng)目工程建設(shè)品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)中逐月扣回，每月扣減的額度不超過當(dāng)月應(yīng)付額的【50】%。
c、雙方根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制并經(jīng)采購(gòu)方正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目全盤計(jì)劃和項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，在項(xiàng)目銷售年度，經(jīng)協(xié)商選取關(guān)鍵考核項(xiàng)（項(xiàng)目年度工程計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目年度銷售簽約指標(biāo)、項(xiàng)目年度銷售回款指標(biāo)完成情況，以下簡(jiǎn)稱“年度考核項(xiàng)”）針對(duì)基本管理服務(wù)費(fèi)用費(fèi)率中的b%進(jìn)行基本考核，具體按以下方式：（略）
①考核指標(biāo)分解權(quán)重：分別按項(xiàng)目年度工程計(jì)劃完成情況（占20%）、項(xiàng)目年度銷售簽約指標(biāo)（占40%）、項(xiàng)目年度銷售回款指標(biāo)（占40%）。
②項(xiàng)目年度工程計(jì)劃完成情況（A）、項(xiàng)目年度銷售簽約指標(biāo)（B）、項(xiàng)目年度銷售回款指標(biāo)(C)三項(xiàng)指標(biāo)分別按100分為滿分計(jì)算各自完成率得分（分別為A、B、C），按上述權(quán)重比例計(jì)算綜合完成得分，得出綜合分D，綜合完成率（E）=D/100x100%。
經(jīng)年度考核結(jié)果，基本管理服務(wù)費(fèi)用費(fèi)率中的b%年度實(shí)際應(yīng)付比例F為：F=Exb%。按考核結(jié)果，在相應(yīng)考核年的次年1月30日前，按年度完成銷售回款金額×【F】%補(bǔ)充支付基本管理服務(wù)費(fèi)。
雙方同意，針對(duì)上述年度考核項(xiàng)，年度品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)中的b%中未支付的差額部分作如下約定：當(dāng)項(xiàng)目最終結(jié)算后，如項(xiàng)目完成雙方約定的項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率（8%），且按項(xiàng)目總銷售額(含增值稅)×【a+b】%(包括地上所有物業(yè)及所有車位和車庫(kù)的銷售金額)的標(biāo)準(zhǔn)支付的基本管理服務(wù)費(fèi)已計(jì)入項(xiàng)目開發(fā)成本的前提下，則該部分品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)在最終結(jié)算時(shí)同步支付。如項(xiàng)目未完成雙方約定的項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率（8%）目標(biāo)，則該部分品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)在最終結(jié)算時(shí)不予支付。
2、開發(fā)利潤(rùn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)部分：當(dāng)項(xiàng)目開發(fā)完成，且按項(xiàng)目總銷售額(含增值稅)×【a+b】%(包括地上所有物業(yè)及所有車位和車庫(kù)的銷售金額)的標(biāo)準(zhǔn)支付的基本管理服務(wù)費(fèi)已計(jì)入項(xiàng)目開發(fā)成本的前提下，并以經(jīng)雙方一致認(rèn)可的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)結(jié)算認(rèn)定的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)率完成結(jié)果，作為利潤(rùn)率達(dá)標(biāo)的考核依據(jù)。具體按以下方式：（略）
當(dāng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)率在8.0（不含）-9.0（含）%時(shí)，則超過8%部分的凈利潤(rùn)，采購(gòu)方、投標(biāo)方按90%：10%進(jìn)行分配；
當(dāng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)率在9.0-9.5（含）%時(shí)，則超過9.0%部分的凈利潤(rùn)，采購(gòu)方、投標(biāo)方按80%:20%比例進(jìn)行分配，并與前項(xiàng)分配比例分別分段累計(jì)計(jì)算；(已分配部分不重復(fù)計(jì)算)
當(dāng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)率在9.5%以上時(shí)，則超過9.5%部分的凈利潤(rùn)，采購(gòu)方、投標(biāo)方按70%:30%比例進(jìn)行分配，并與前兩項(xiàng)分配比例分別分段累計(jì)計(jì)算。(已分配部分不重復(fù)計(jì)算)
3、如因采購(gòu)方原因?qū)е虏糠治飿I(yè)在3個(gè)月內(nèi)（自預(yù)售許可證取得之日起算）無法銷售，采購(gòu)方按保留物業(yè)進(jìn)行處理，該部分工程建設(shè)品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)的收取與可售物業(yè)一致。
（三）項(xiàng)目工程建設(shè)品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)用的結(jié)算
1、單期項(xiàng)目竣工備案之日起滿2個(gè)月15日內(nèi)，雙方進(jìn)行該期項(xiàng)目工程建設(shè)品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)用的最終結(jié)算，在結(jié)算完成后15日內(nèi)雙方多退少補(bǔ)。若單期項(xiàng)目最終結(jié)算時(shí)，尚未完成總貨值93%(包括地上所有物業(yè)及所有車位和車庫(kù)的銷售金額)的銷售目標(biāo)，則工程建設(shè)品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)按單期實(shí)際銷售額結(jié)算，剩余未售物業(yè)在后續(xù)銷售實(shí)現(xiàn)后次月15日前據(jù)實(shí)結(jié)算；至銷售目標(biāo)完成的次月15日前，雙方依約結(jié)清當(dāng)期全部可售物業(yè)的工程建設(shè)品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)。
2、在最后一期項(xiàng)目竣工備案并集中交付購(gòu)房業(yè)主滿6個(gè)月且尾盤全部銷售完成后一年內(nèi)，雙方完成整體項(xiàng)目工程建設(shè)品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)用的最終結(jié)算，并向投標(biāo)方支付相應(yīng)的開發(fā)利潤(rùn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)（若有）。
雙方約定，采購(gòu)方在雙方約定的項(xiàng)目竣工和尾盤清盤后一年內(nèi)完成項(xiàng)目稅務(wù)清算和最終凈利潤(rùn)結(jié)算。雙方應(yīng)積極配合，推動(dòng)項(xiàng)目最終結(jié)算工作。
雙方同意，按照附件雙方約定的《稅后利潤(rùn)(凈利潤(rùn))的約定》為依據(jù)進(jìn)行凈利潤(rùn)結(jié)算。
3、雙方認(rèn)可項(xiàng)目地上可售物業(yè)銷售均價(jià)、銷售額的完成情況，不影響前述關(guān)于雙方之間關(guān)于項(xiàng)目品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)計(jì)取費(fèi)率的約定。
4、最終結(jié)算時(shí)，本項(xiàng)目可售物業(yè)總銷售額包括：
A、（略）簽備案合同（或協(xié)議）的合同銷售額（含地下空間的銷售額）（含增值稅，以下簡(jiǎn)稱含稅）；
B、采購(gòu)方要求保留的可以銷售的物業(yè)（如有，包括可售車位）按項(xiàng)目本期同類物業(yè)當(dāng)年含稅銷售均價(jià)計(jì)算，計(jì)入項(xiàng)目總銷售額中，且該部分物業(yè)視同其銷售資金已全部回籠。
C、若因政府限價(jià)等原因，導(dǎo)致部分房屋價(jià)款由業(yè)主以繳納渠道費(fèi)或委托裝修費(fèi)等形式向采購(gòu)方或采購(gòu)方指定第三方或采購(gòu)方關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行支付的，則該部分費(fèi)用（含稅）應(yīng)計(jì)入總銷售額，采購(gòu)方應(yīng)按含該部分費(fèi)用的項(xiàng)目總銷售額為基數(shù)向投標(biāo)方支付項(xiàng)目工程建設(shè)品牌賦能及委托管理費(fèi)。
5、上述項(xiàng)目工程建設(shè)品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)由采購(gòu)方支付給投標(biāo)方，在付款前由投標(biāo)方向采購(gòu)方開具相應(yīng)增值稅專用發(fā)票。否則，采購(gòu)方可順延付款，并不視為采購(gòu)方違約。
6、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)采購(gòu)方的要求投標(biāo)方發(fā)生本協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議約定委托服務(wù)外的附加工作或額外工作的，由雙方另行協(xié)商費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式：（略）
（四）（略）信息如下：
開戶名：**公司
開戶行：
（略）：

五、與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用
1、開發(fā)建設(shè)費(fèi)用
在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，涉及項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)費(fèi)用包括但不限于：
土地費(fèi)用（包括土地出讓金、契稅、拆遷安置及相關(guān)費(fèi)用等）。
前期費(fèi)用（包括前期規(guī)費(fèi)、市政配套費(fèi)、招標(biāo)代理：（略）
工程費(fèi)用（包括建安費(fèi)用、景觀工程費(fèi)用、精裝工程費(fèi)用、其他分包和配套工程費(fèi)用、（略）和（略）/樣板房的工程營(yíng)造和精裝費(fèi)用等）。
營(yíng)銷費(fèi)用（包括營(yíng)銷人員費(fèi)用、策劃咨詢類費(fèi)用、推廣費(fèi)用、營(yíng)銷客戶活動(dòng)費(fèi)用、（略）的辦公運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、客戶參觀車輛固定資產(chǎn)等）。
管理費(fèi)用（（略）的薪酬社保福利獎(jiǎng)勵(lì)等人員費(fèi)用、辦公運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、車輛等固定資產(chǎn)費(fèi)用、前期物業(yè)咨詢費(fèi)、前期物業(yè)管理費(fèi)補(bǔ)貼、案場(chǎng)服務(wù)費(fèi)、案場(chǎng)保安保潔服務(wù)費(fèi)、（略）入市備案相關(guān)費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)、物業(yè)辦公室裝修費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、法律服務(wù)費(fèi)、社會(huì)捐款、辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用、員工食堂和員工宿舍、勞動(dòng)安全保障費(fèi)用、公務(wù)考察和工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用等）。
財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅費(fèi)（包括資金融資費(fèi)用、各種法定的稅費(fèi)等）。
（略）承擔(dān)并列支到開發(fā)成本中。
（略）人員的人員費(fèi)用、辦公運(yùn)營(yíng)費(fèi)用兩大類，按項(xiàng)目銷售總貨值的1%（含稅）內(nèi)控制，且須經(jīng)采購(gòu)方審批后方能執(zhí)行。
（略）人員費(fèi)用、策劃推廣費(fèi)用兩大類，按項(xiàng)目銷售總貨值的2.5%（含稅）內(nèi)控制，且須經(jīng)采購(gòu)方審批后方能執(zhí)行。
2.1人員費(fèi)用
（略）人員配置遵從“動(dòng)態(tài)、統(tǒng)籌、精干”原則，投標(biāo)方應(yīng)秉著最大限度為采購(gòu)方節(jié)省人員費(fèi)用的原則。一是根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度逐步增加人員，人員編制指全部配置到位的峰值，并不貫穿項(xiàng)目始終；人員編制根據(jù)項(xiàng)目情況動(dòng)態(tài)調(diào)整；二是由投標(biāo)方進(jìn)行人員配置的統(tǒng)籌安排，階段性工作原則上不配置專門人員，（略）承擔(dān)階段性人員費(fèi)用，給予項(xiàng)目階段性支持，以最大程度節(jié)省人工成本；三是人員配置以質(zhì)量為前提，合理控制數(shù)量，骨干人員力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一人多崗多職能。
（略）人員費(fèi)用，（略）實(shí)行不同的《薪酬福利制度》。（略），（略）。
2.1.（略）團(tuán)隊(duì)包括采購(gòu)方委派人員、投標(biāo)方委派核心人員和投標(biāo)方招聘人員共同組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。采購(gòu)方委派人員的薪酬、福利、獎(jiǎng)勵(lì)等由采購(gòu)方負(fù)責(zé)發(fā)放。投標(biāo)方委派核心人員和投標(biāo)方招聘人員的費(fèi)用包括薪酬、福利、獎(jiǎng)勵(lì)、傭金（獎(jiǎng)勵(lì)、（略）人員有）由采購(gòu)方每個(gè)月支付給投標(biāo)方，由投標(biāo)方或投標(biāo)方指定的單位：（略）
（略）投標(biāo)方委派人員的費(fèi)用主要為派駐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的工資性費(fèi)用，工資性費(fèi)用包括基本工資、績(jī)效工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)、傭金（獎(jiǎng)勵(lì)、（略）人員有）等。工資性費(fèi)用具體如下：
①基本年薪（含基本工資與績(jī)效工資兩部分）：工資根據(jù)崗位層級(jí)、崗位價(jià)值、勝任程度、外部競(jìng)爭(zhēng)力及內(nèi)部公平性確認(rèn)工資等級(jí)及檔位?；竟べY按月發(fā)放，績(jī)效工資為年度工資的構(gòu)成部分，以半年度為周期根據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算發(fā)放。
②福利：指公司為員工生活所提供的物質(zhì)或服務(wù)，（略）福利，按月度、季度或年度為周期發(fā)放。
③（略）人員實(shí)行雙方確定的《營(yíng)銷體系薪酬福利制度》，員工薪酬包括：底薪、福利、銷售傭金、促進(jìn)銷售的各種政策性激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)等。
④因特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商一致適當(dāng)延長(zhǎng)開發(fā)建設(shè)周期的，延長(zhǎng)期內(nèi)投標(biāo)方派駐團(tuán)隊(duì)的人員費(fèi)用、辦公運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等由采購(gòu)方按實(shí)承擔(dān)。
⑤員工中途解聘及最后分流所需要的補(bǔ)償金費(fèi)用，投標(biāo)方委派人員由投標(biāo)方承擔(dān)，投標(biāo)方招聘人員（不含營(yíng)銷人員）按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用另行申請(qǐng)經(jīng)采購(gòu)方審批同意后由采購(gòu)方支付。
2.2辦公運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
（略）經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的日常行政辦公類費(fèi)用，包括員工的辦公設(shè)施、辦公用品、辦公租賃費(fèi)用、（略）購(gòu)置安裝及使用費(fèi)、（略）絡(luò)、水電費(fèi)、員工食堂費(fèi)用、員工辦公租賃費(fèi)用、差旅費(fèi)用、公務(wù)車輛費(fèi)用、員工團(tuán)建活動(dòng)費(fèi)用、員工制服、員工安全生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用、其他行政費(fèi)用等(利舊優(yōu)先原則)。
2.3全面預(yù)算管理
管理費(fèi)用、（略）按雙方確定的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目年度全口徑預(yù)算目標(biāo)控制，按實(shí)列支進(jìn)入項(xiàng)目成本。
管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用均不包含在采購(gòu)方向投標(biāo)方支付的品牌賦能及委托管理服務(wù)費(fèi)之中。
2.4項(xiàng)目人員配備要求
包含但不限于以下崗位：（峰值人數(shù)不得低于31人）
部門
崗位名稱：（略）
資格要求
人數(shù)要求
備注
經(jīng)營(yíng)班子（3人）
執(zhí)行總經(jīng)理：（略）

1

工程總監(jiān)

1

項(xiàng)目副總

1

綜合管理部（3人）
綜管運(yùn)營(yíng)經(jīng)理：（略）

1

前期經(jīng)理：（略）

1

資料員兼行政專員

1

財(cái)務(wù)管理部（3）人）
財(cái)務(wù)總監(jiān)（兼）

1

會(huì)計(jì)兼收銀

1

出納兼收銀

1

成本管理部（3人）
成本經(jīng)理：（略）

1

土建成本

1

安裝成本

1

工程管理部（5人）
設(shè)計(jì)管理

1

土建管理

1

安裝管理

1

精裝修管理

1

景觀管理

1

營(yíng)銷服務(wù)部（14人）
營(yíng)銷總監(jiān)

1

銷售經(jīng)理：（略）

1

策劃經(jīng)理：（略）

1

策劃主管

1

銷售內(nèi)務(wù)

1

按揭專員

1

置業(yè)顧問

8

其他
營(yíng)銷服務(wù)部除外17人（含兼職）



合計(jì)

31

注：以上為整體動(dòng)工峰值配備要求，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)情況及需求設(shè)置。
六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：/
七、其他要求：1.本項(xiàng)目付款單位：（略）
2.投標(biāo)人在投標(biāo)前，須踏勘現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)費(fèi)用自理，踏勘期間發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。
3.中標(biāo)后，采購(gòu)人：（略）
4.本項(xiàng)目為國(guó)有企業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)人：（略）
注：1）本項(xiàng)目為國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目的非政府采購(gòu)項(xiàng)目，現(xiàn)參照政府采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，由采購(gòu)人：（略）
2）（略）CA及其名義發(fā)布采購(gòu)公告、結(jié)果公示等程序，本項(xiàng)目采購(gòu)人：（略）
對(duì)于上述項(xiàng)目要求，投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)文件中進(jìn)行回應(yīng)。
采購(gòu)需求僅供參考，相關(guān)內(nèi)容以采購(gòu)文件為準(zhǔn)。