（略）2024年度科技創(chuàng)新工作規(guī)范化方案邀請招標采購公告（（略）：ZZSS-（略））
項目所（略）：四川省一、招標條件
（略）2024年度科技創(chuàng)新工作規(guī)范化方案已由項目審批/核準/備案機關(guān)批準，項目資金來源為其他資金19萬元，（略）。本項目已具備招標條件，現(xiàn)招標方式：（略）
二、項目概況和招標范圍規(guī)模：2024年度科技創(chuàng)新工作規(guī)范化方案范圍：本招標項目劃分為1個標段，本次招標為其中的：(001)2024年度科技創(chuàng)新工作規(guī)范化方案;三、投標人資格要求
(（略）年度科技創(chuàng)新工作規(guī)范化方案)的投標人資格能力要求：1、具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；2、具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；3、具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；4、具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；5、參加本次采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件；7、投標人、投標人的法定代表人、主要負責(zé)人在參加本次采購活動前三年內(nèi)無行賄犯罪記錄；8、按照招標文件的規(guī)定合法獲?。?span id="gsiwcwkkoc" class="open_quick_reg">（略）
10、本項目不接受聯(lián)合體投標；11、單位：（略）
四、招標文件的獲?。?span id="gsiwcwkkoc" class="open_quick_reg">（略）
五、投標文件的遞交遞交截止時間：2024年10月12日10時30分遞交方式：（略）
2.項目負責(zé)：劉菁、喻宇；質(zhì)控審核：宋偉；項目執(zhí)行：張雨晴、文薈堯；詢問、質(zhì)疑、投訴受理：李靜怡八、監(jiān)督部門本招標項目的監(jiān)督部門為/。
九、聯(lián)系方式：（略）
地址：（略）
招標代理：（略）
招標人：（略）
招標人：（略）
一、項目概述我單位：（略）
化、規(guī)范化發(fā)展。
二、技術(shù)、服務(wù)要求
（一）目標與原則1.目標：?建立健全科技創(chuàng)新活動制度體系。
?調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確科技創(chuàng)新活動牽頭部門與配合部門職責(zé)。?實施科技人員評估與激勵機制。
?確保研發(fā)活動材料完整、準確無誤，實現(xiàn)研發(fā)費用規(guī)范化。
?（略）整體科技創(chuàng)新能（略）場競爭力。
2.原則：?合規(guī)性：嚴格遵守國家關(guān)于科技創(chuàng)新及研發(fā)費用的法律法規(guī)。?系統(tǒng)性：構(gòu)建從項目立項到成果轉(zhuǎn)化的完整科技創(chuàng)新流程。
?高效性：優(yōu)化資源配置，提高科技創(chuàng)新活動效率。
?激勵性：建立科學(xué)合理的科技人員評估與激勵機制。
（二）可提供服務(wù)清單
服務(wù)大類研發(fā)費用規(guī)范化
制度設(shè)計組織架構(gòu)優(yōu)化人員配置與培訓(xùn)
協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)
申請
協(xié)助財務(wù)審計+
項目維持
服務(wù)細項
確保研發(fā)活動材料完整、準確無誤，實現(xiàn)研發(fā)費用規(guī)范化
建立及完善科技創(chuàng)新活動相關(guān)管理制度（包括研發(fā)項目管理制度、知識產(chǎn)權(quán)保護制度、科技成果轉(zhuǎn)化制度、科技獎勵制度等）
協(xié)助成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（包括設(shè)立研發(fā)部門及協(xié)助完成研發(fā)設(shè)備清單擬定、明確各部門科技創(chuàng)新職責(zé)、建立跨部門科技協(xié)作機制、設(shè)立科技顧問團隊等）
協(xié)助完成科技人才評審及資質(zhì)認定（包括科技人員確認、以及建立科技人才培養(yǎng)制度、科技人才績效評估制度、科技人才激勵機制制度等）
協(xié)助專利申請咨詢與代理以及對應(yīng)的商標注冊咨詢與代理、版權(quán)登記咨詢
與代理）
協(xié)助科技項目財務(wù)管理制度設(shè)計（包括科技項目預(yù)算審核與監(jiān)控、科技項目經(jīng)費審計、科技項目財務(wù)報告編制、科技項目稅務(wù)籌劃與合規(guī)性檢查等）提前給出指導(dǎo)數(shù)據(jù)（研發(fā)費占比、科研人員占比），確保采購人：（略）
（高企、專精特新、瞪羚、（略））的維持
（三）由投標人協(xié)助完成組織架構(gòu)與責(zé)任劃分1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：?協(xié)助成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層擔(dān)任組長，負責(zé)戰(zhàn)略?規(guī)劃與重大決策。
?協(xié)助設(shè)立科技創(chuàng)新部作為牽頭部門，負責(zé)科技創(chuàng)新活動的日常管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。?協(xié)助明確各部門在科技創(chuàng)新活動中的配合職責(zé)，形成跨部門協(xié)作機制。
2.投標人責(zé)任：?提供科技創(chuàng)新體系搭建的專業(yè)咨詢服務(wù)。
?協(xié)助采購人：（略）
?指導(dǎo)采購人：（略）
?全程參與并協(xié)助采購人：（略）
3.采購人：（略）
?成立科技創(chuàng)新部，指派專人負責(zé)科技創(chuàng)新活動的日常管理。
?配合投標人完成科技創(chuàng)新體系搭建及制度完善工作。
?執(zhí)行科技創(chuàng)新活動管理制度，確保各項工作有序開展。
（四）由投標人負責(zé)科技創(chuàng)新活動制度制定及心理建設(shè)1.建立項目管理制度：?明確項目立項、審批、執(zhí)行、驗收等流程，確保項目高效推進。
2.建立費用管理制度：?規(guī)范研發(fā)費用的識別、歸集、核算與申報流程，確保費用管理合規(guī)、透明。
3.建立科技人員評估與激勵機制：?建立科技人員績效考核體系，根據(jù)貢獻度給予相應(yīng)的獎勵與晉升機會。
4.建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度：?加強知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護、運用與管理，（略）核心競爭力。
5.輔導(dǎo)采購人：（略）
（五）由投標人協(xié)助完成研發(fā)材料準備與申報流程1.項目啟動階段：?采購人：（略）
?投標人提供項目啟動會議，明確研發(fā)材料準備的要求和時間表。
?由投標人協(xié)助編制詳細的項目計劃書，明確項目目標、研發(fā)內(nèi)容、（略）線、時間安排等。
?由投標人協(xié)助采購人：（略）
?由投標人協(xié)助記錄所有研發(fā)活動的日志，包括實驗數(shù)據(jù)、會議紀要和進度報告。
?投標人每季度對采購人：（略）
3.材料整理與申報階段：?采購人：（略）
?由投標人協(xié)助協(xié)助采購人：（略）
（六）關(guān)鍵節(jié)點與時間安排1.
10月30日前完成項目啟動會，明確年度工作計劃；10月31日至11月30日開始收集現(xiàn)有研發(fā)費用明細及相關(guān)材料初步審查。
2.11月30日至12月31日繼續(xù)收集研發(fā)費用明細及日志，加強過程管理及現(xiàn)階段材料初步審查。
3.12月20日前確認委外項目的完整及備案4.12月15日至12月31日收集并整理全年的研發(fā)費用明細及日志5.2025年3月31日前進行年度材料的最終審查和項目書編制（七）重點關(guān)注的材料和事項1.
項目立項資料：含項目申請書、項目可行性研究報告、項目預(yù)算、項目批準文件等，以此確保研發(fā)項目
的完整性和詳細性，包括項目目標、研發(fā)內(nèi)容、（略）線、時間安排、預(yù)期成果等，編制詳細的項目預(yù)
算，區(qū)分直接投入（如人工、材料、設(shè)備租賃等）與間接費用等。
2.
人員費用資料：包括研發(fā)人員名單、薪資支付憑證、社保繳納憑證、研發(fā)人員工時、工時分配記錄，特
別是兼職研發(fā)人員（或外聘技術(shù)專家）的工時確認等。
3.研發(fā)設(shè)備資料：包括設(shè)備購置合同、發(fā)票、折舊計算表、關(guān)聯(lián)研發(fā)設(shè)備使用記錄等。
4.
研發(fā)材料資料：包括材料采購合同、發(fā)票、入庫單等，確保所有材料與研發(fā)直接相關(guān)，區(qū)分研發(fā)用途，
并有明確的領(lǐng)用記錄。
5.
研發(fā)成果資料：包括軟件著作權(quán)證書、專利證書等，確保知識產(chǎn)權(quán)與研發(fā)成果的關(guān)聯(lián)性，若有需要可委
托投標人進行專利申請、軟件著作權(quán)登記等。
6.
研發(fā)過程記錄材料：包括研發(fā)日志、會議紀要、設(shè)計文檔、代碼版本控制記錄、各類（功能、性能、安全）測試報告、用戶驗收報告和其他相關(guān)材料等，確保記錄的連貫串接續(xù)性、及時性，反映研發(fā)過程的每一步，包括失敗和調(diào)整。詳見后附細則。
7．委托（外部）技術(shù)研發(fā)合同：協(xié)助委托方在合同有效期內(nèi)完成登記認定。經(jīng)認定登記的技術(shù)開發(fā)合同，按照費用實際發(fā)生額的80％由委托方規(guī)范化，亦可作為企業(yè)申請高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)先進性服務(wù)企業(yè)等資質(zhì)認證的依據(jù)。
以上重點關(guān)注的材料和事項的全套資料由投標人全程負責(zé)完成收集及整理成文后移交采購人：（略）
（八）培訓(xùn)與支持?投標人為采購人：（略）
?建立定期溝通機制，及時解決科技創(chuàng)新活動中遇到的問題。
?投標人提供持續(xù)的技術(shù)支持與咨詢服務(wù)，助力采購人：（略）
定期培訓(xùn)：投標人將為采購人：（略）
3.不定期支持：如采購人：（略）
（九）監(jiān)督與評估1.監(jiān)督機制：建立聯(lián)合監(jiān)督小組，由采購人：（略）
2.評估標準：根據(jù)材料準備的完整性、準確性和及時性進行評估，確保申報工作的順利進行。
（十）風(fēng)險管理與應(yīng)對措施1.風(fēng)險識別：定期識別可能影響研發(fā)材料準備的風(fēng)險因素，如人員變動、流程變更等。
2.應(yīng)對措施：制定相應(yīng)的預(yù)案，如備用人員計劃等以應(yīng)對突發(fā)情況。
（十一）溝通與信息交流1.定期會議：每月至少召開一次項目進展會議，討論研發(fā)材料準備的進展情況。
2.信息共享：通過電子郵件、項目管理軟件等工具保持信息的實時共享和交流。
（十二）總結(jié)與反饋1.
年終總結(jié)：在每年的研發(fā)費用規(guī)范化申報工作結(jié)束后，投標人將協(xié)助采購人：（略）
三、商務(wù)要求（實質(zhì)性要求）1、履約時間自簽訂合同之日起至2025年3月31日止2、履約地點：（略）
3、付款條件及進度根據(jù)簽約合同實際情況履行約定4、報價要求報價是投標人完成采購項目要求的全部工作內(nèi)容的價格體現(xiàn)，包括完成本項目所涉及服務(wù)費、人工費、差旅費、交通費、資料費、利潤、風(fēng)險、稅金等完成本項目的所有費用。
5、驗收、交付標準和方法參照《財政部關(guān)于進一步加強政府采購需求和履約驗收管理的指導(dǎo)意見》財庫〔2016〕205號及國家和地方相關(guān)的法律、規(guī)范及行業(yè)標準執(zhí)行，以滿足采購人：（略）
6、責(zé)任與解決爭議的辦法6.1采購人：（略）
6.2如因投標人工作人員在履行職務(wù)過程中的疏忽、失職、過錯等故意或者過失原因給采購人：（略）
任等，投標人對此均應(yīng)承擔(dān)全部的賠償責(zé)任，但賠償金額不超過合同總費用。
6.3采購人：（略）
7、本項目所有工作成果知識產(chǎn)權(quán)歸屬7.1投標人應(yīng)保證在本項目中使用的任何產(chǎn)品和服務(wù)（包括部分使用），不會產(chǎn)生因第三方提出侵犯其專利權(quán)、商標權(quán)或其它知識產(chǎn)權(quán)而引起的法律和經(jīng)濟糾紛，如因?qū)＠麢?quán)、商標權(quán)或其它知識產(chǎn)權(quán)而引起法律和經(jīng)濟糾紛，由供應(yīng)商承擔(dān)所有相關(guān)責(zé)任。
7.2采購人：（略）
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